ေခါင္္းေဆာင္ တစ္ဦး အေနနဲ႔ တိုးတက္ရန္ ဆက္လက္လုပ္ပါ။

Wednesday, 04 May 2011 14:31

အခြင့္အလမ္း

ကြ်န္ေတာ္ဟာ ကြ်န္ေတာ့္ လက္တံကို ၄ ႏွစ္မွ ၆ ႏွစ္ထိ အနာဂတ္ အတြက္ တိုးခ်ဲ႕ ေနၿပီး တစ္စံု တစ္ရာကို သင့္ကို ေပးဖို႔ ဆြဲထုတ္ ယူေနပါတယ္။ ဒါဟာ အနာဂတ္ရဲ႕ Yellow Pages ပါပဲ။ တခ်ိဳ႕လူေတြအတြက္ ဒါဟာ စေတာ့အိပ္ခ်ိန္း အၫႊန္း ကိန္း သို႔မဟုတ္ Dun and Bradstreet directory ျဖစ္ပါတယ္။ လူအမ်ားအတြက္ ဒါဟာ ကုမၸဏီအဖြဲ႕အစည္း ဇယားျဖစ္ပါတယ္။ သင့္နာမည္ စာရင္းထဲပါရဲ႕လား။ စြမ္းရည္ ဘယ္ ေလာက္ ရွိသလဲ။ သင္သိျမင္မႈ အေပၚ သင္အံ့ဩ သြားပါသလား။ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ဦးအေနနဲ႔ တိုးတက္မႈနဲ႔ ထိေရာက္ အက်ိဳးရွိမႈနဲ႔ ပတ္သက္လို႔ အေရး တႀကီးျဖစ္မႈ ခံစားမႈ သင့္မွာရွိခဲ့ရင္ သင္နဲ႔ သင့္အဖြဲ႕အစည္းဟာ လႊမ္းမိုးတဲ့ အေနအထားမွာ ရွိသင့္ ပါတယ္။ သင့္ရဲ႕အေရး တႀကီး ျဖစ္မႈ အျမင္နဲ႔ ပံုသြင္းထားတဲ့ သင့္ သေဘာထားဟာ သင္အလိုရွိရာရလာဒ္ေတြ ထုတ္ လုပ္ ျခင္း အတြက္ ႀကီးမား စြာ ပတ္သက္ေနလိမ့္မယ္။

မွန္ကန္တဲ့ မန္ေနဂ်ာကို ရွာေဖြပါ

Wednesday, 11 May 2011 11:06                                    အခြင့္အလမ္း

ေနာက္ လာမယ့္ ငါးႏွစ္ အတြက္ ထုတ္ မသံုးရေသးတဲ့ အလားအလာ တစ္ဦး တစ္ေယာက္ကို ငွားရမ္းခန္႔ ရွိသူေတြကို သင္အံ့အား သင့္သြားပါ ထားဖို႔ သင့္ကို ခြင့္မျပဳေတာ့ဘူးလို႔ လိမ့္မယ္။ ဆိုပါစို႔။ သင့္မွာ လက္ရွိ ရွိေနတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းထဲမွာ လႈပ္ရွားမႈ လူေတြကို သင္ဘယ္လို ဦးေဆာင္မလဲ နည္းလမ္းတစ္ခုအေနနဲ႔ သင့္ရဲ႕ ဆိုတာ သင္ျပန္လည္ေတြးမိပါ ထိပ္တန္း စြမ္းေဆာင္သူေတြက စီမံ သလား။ တကယ္လို႔ သင့္အဖြဲ႕ ခန္႔ခြဲမႈ အေနအထား ေတြ ကိုၾကည့္ႏိုင္ အစည္းကို ဝင္ေရာက္ဖို႔ မ်ိဳးဆက္သစ္ ပါတယ္။ ထိပ္တန္း စြမ္းေဆာင္သူေတြ ကို ခြင့္မျပဳဘူးဆိုရင္ သင္ဆက္ ကို ခ်ီးျမႇင့္ဖို႔ ထိုက္တန္တယ္ဆိုတာ လက္တိုးတက္ၿပီး စီးပြားျဖစ္ ထြန္း သံသယျဖစ္ဖြယ္ မရွိပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ ေအာင္ဆက္လုပ္ႏိုင္ပါသလား။ သူတို႔ကို စီမံခန္႔ခြဲမႈအေနအထား သင့္အေနနဲ႔ စစ္မွန္တဲ့ ဝန္ထမ္း ေတြဆီေရႊ႕ေျပာင္းျခင္းဟာ ပုဂၢိဳလ္ ငွားရမ္းခန္႔ထားမႈကို ရင္ဆိုင္ရတယ္ တစ္ဦး ခ်င္း သို႔မဟုတ္ အဖြဲ႕အစည္း ဆိုရင္ အၾကမ္းမ်င္းအားျဖင့္ စိန္ တစ္ခုအတြက္ အေကာင္းဆံုးအရာ ေကာင္းေက်ာက္ေကာင္းတခ်ိဳ႕ သင္ မျဖစ္ႏိုင္ပါဘူး။ မွားယြင္းေနတဲ့ အယူ စတင္ ရွာေဖြ ေတြ႕ရွိလိမ့္မယ္လို႔ အဆက ေတာ့ မန္ေနဂ်ာေတြကို ကြ်န္ေတာ္ ယံုၾကည္မိတယ္။ သင့္ လစာပိုေပးထားၿပီး အလုပ္နည္းနည္း အေနနဲ႔ ကြဲျပား ျခားနားတဲ့ မ်က္လံုး လုပ္ခိုင္းျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒါ ေတြမွတစ္ဆင့္ သူတို႔ကိုၾကည့္႐ႈၿပီး ကေတာ့ အသင္းအဖြဲ႕ဝင္ေတြဟာ သူတို႔ဘဝေတြကို သင္အျပည့္အဝ ပ႐ိုမိုးရွင္းေတြကို “စီမံခန္႔ခြဲမႈအတြင္း နားလည္ခံစားမိရင္ သင့္လူေတြ၊ အနားယူျခင္း”အေနနဲ႔ မၾကာခဏ ရည္ၫႊန္းေျပာဆိုၾကတဲ့ အေၾကာင္း ရင္းပဲ ျဖစ္ပါ တယ္။ သင့္အေနနဲ႔ မန္ေနဂ်ာတစ္ဦး လိုအပ္တဲ့အခါ သင္အျပင္ထြက္ခြာဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ဟင္နရီဖို႔ဒ္ (Henry Ford) ကဆိုခဲ့ပါတယ္။ “ေဘာ့စ္ ဘယ္သူျဖစ္သင့္တယ္လို႔ ေမးျခင္းဟာ တူရိယာဂီတအဖြဲ႕မွာ အသံ အျမင့္ဆံုး ဆိုသူ ဘယ္သူျဖစ္သင့္သလဲဆိုတာ ေမးျခင္းမ်ိဳးပါပဲ။ သိသာ ထင္ရွားတာ ကေတာ့ အျမင့္ဆံုးအသံသီဆိုႏိုင္သူ ပါပဲ” လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေရာင္းရင္း ေလးစားမႈေပၚ အေျခခံၿပီး အလား အလာအရွိဆံုး ပုဂၢိဳလ္ကို ဆံုးျဖတ္ႏိုင္ဖို႔ အသင္းအဖြဲ႕ဝင္ေတြဆီ တိုက္႐ိုက္ သြားၿပီး ေမးလိုက္ပါ။ “မင္းရဲ႕မန္ေနဂ်ာသာမရွိရင္ မင္း ျပႆနာေတြကို ဘယ္သူ႔ကိုတာဝန္ယူ ေျဖရွင္းခိုင္းမလဲ” သင့္ေအာက္မွာ အသင္းအဖြဲ႕ ဝင္အမ်ားစုက ေလးစားၿပီးေကာင္းစြာ အရည္အေသြးျပည့္ဝတဲ့ ပုဂၢိဳလ္တစ္ဦး ရွိေနတာကို သင္ရွာေဖြေတြ႕ရွိမွာပါ။ အဲဒီပုဂၢိဳလ္ကေတာ့ ေကာင္းမြန္တဲ့ လမ္းၫႊန္သင္ျပျခင္းကို ျပသထားၿပီး လူေတြကို စြမ္းရည္ေတြ တည္ေဆာက္ ေပးေနတဲ့ သူပဲျဖစ္ပါတယ္။ သင့္ေခါင္းေဆာင္မႈ ဖြံ႕ၿဖိဳးေရး လုပ္ငန္းစဥ္ (Leadership development process) မွာ ေအာက္ပါ အဆင့္ (၃)ဆင့္ပါဝင္သင့္ပါတယ္။