ေခါင္္းေဆာင္ တစ္ဦး အေနနဲ႔ တိုးတက္ရန္ ဆက္လက္လုပ္ပါ။

Wednesday, 04 May 2011 14:31

အခြင့္အလမ္း

ကြ်န္ေတာ္ဟာ ကြ်န္ေတာ့္ လက္တံကို ၄ ႏွစ္မွ ၆ ႏွစ္ထိ အနာဂတ္ အတြက္ တိုးခ်ဲ႕ ေနၿပီး တစ္စံု တစ္ရာကို သင့္ကို ေပးဖို႔ ဆြဲထုတ္ ယူေနပါတယ္။ ဒါဟာ အနာဂတ္ရဲ႕ Yellow Pages ပါပဲ။ တခ်ိဳ႕လူေတြအတြက္ ဒါဟာ စေတာ့အိပ္ခ်ိန္း အၫႊန္း ကိန္း သို႔မဟုတ္ Dun and Bradstreet directory ျဖစ္ပါတယ္။ လူအမ်ားအတြက္ ဒါဟာ ကုမၸဏီအဖြဲ႕အစည္း ဇယားျဖစ္ပါတယ္။ သင့္နာမည္ စာရင္းထဲပါရဲ႕လား။ စြမ္းရည္ ဘယ္ ေလာက္ ရွိသလဲ။ သင္သိျမင္မႈ အေပၚ သင္အံ့ဩ သြားပါသလား။ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ဦးအေနနဲ႔ တိုးတက္မႈနဲ႔ ထိေရာက္ အက်ိဳးရွိမႈနဲ႔ ပတ္သက္လို႔ အေရး တႀကီးျဖစ္မႈ ခံစားမႈ သင့္မွာရွိခဲ့ရင္ သင္နဲ႔ သင့္အဖြဲ႕အစည္းဟာ လႊမ္းမိုးတဲ့ အေနအထားမွာ ရွိသင့္ ပါတယ္။ သင့္ရဲ႕အေရး တႀကီး ျဖစ္မႈ အျမင္နဲ႔ ပံုသြင္းထားတဲ့ သင့္ သေဘာထားဟာ သင္အလိုရွိရာရလာဒ္ေတြ ထုတ္ လုပ္ ျခင္း အတြက္ ႀကီးမား စြာ ပတ္သက္ေနလိမ့္မယ္။

သင္တိုးတက္ ဖို႔ေနရာရွိပါသလား။ သူတို႔ရဲ႕ အိမ္ေထာင္ဖက္ေတြနဲ႔ ကေလးေတြအတြက္ အိမ္မွာ သင့္အေၾကာင္း သင့္အသင္းအဖြဲ႕ဝင္က ဘာေျပာေနသလဲ။ သင္ဟာ စကားေျပာဆိုဖို႔အေၾကာင္းအရာတစ္ခု မဟုတ္ ဘူး။ သင္ဟာ စကားေျပာဆိုရမယ့္ တကယ့္အေၾကာင္းအရာ ပဲျဖစ္တယ္။ တစ္ဦး တစ္ေယာက္က သင့္အတြက္ အလုပ္လုပ္ဖို႔ လာတဲ့ အခါ သူဟာ အေျခခံအားျဖင့္ ေျပာဆိုေနတာကေတာ့ “ကြ်န္ေတာ္နဲ႔ ကြ်န္ေတာ့္ မိသားစု အမွန္ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ဖို႔ လူႀကီးမင္းနဲ႔ ဒီအဖြဲ႕အစည္းေပၚမွာ ကြ်န္ေတာ္သစၥာရွိပါတယ္”ပဲျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒါဟာ ႀကီးမား မ်ားျပားတဲ့ တာဝန္ ဝတၲရား တစ္ခုပါပဲ။ ပုဂၢိဳလ္တစ္ဦးဟာ သူ႔ဘဝမွာ တစ္ႏွစ္ သို႔မဟုတ္ ႏွစ္ႏွစ္ အခ်ိန္ျဖဳန္းေနရင္ အဲဒီအခ်ိန္ဟာ ဘယ္ ေတာ့မွ ျပန္လည္ရႏိုင္မွာ မဟုတ္ဘူး။ သင့္ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ဘဝဟာ ပိုမိုေကာင္းမြန္သင့္ပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္ လဲဆိုေတာ့ သူတို႔မွာ သင့္အတြက္ အလုပ္လာဖို႔ ေကာင္;ျမင္တဲ့အျမင္(ခံစားမႈ) သူတို႔မွာ ရွိခဲ့လို႔ပါပဲ။ သင့္ရဲ႕ေခါင္း ေဆာင္တစ္ဦး အေနနဲ႔ ထိေရာက္ အက်ိဳး ရွိမႈဟာ လူေတြရဲ႕ ဘဝ ေတြကို သက္ေရာက္မႈရွိ ပါတယ္။

မွန္ကန္တဲ့အရာကို ျပဳလုပ္ဖို႔ ျပင္းထန္တဲ့ ဆႏၵတစ္ခုကို ကြ်န္ေတာ္တို႔ ကိုယ္ တိုင္ စတင္ျခင္းနဲ႔ ကြ်န္ေတာ္ တို႔မွာ ရွိတဲ့ ပုဂၢိဳလ္ေရးနဲ႔ အသက္ ေမြးဝမ္းေက်ာင္းဆိုင္ရာ ဆက္ႏႊယ္မႈတိုင္းကို စိမ့္ဝင္ပ်ံ႕ႏွံ႔ ျခင္းအားျဖင့္ အထူးေကာင္းမြန္မႈအတြက္ ကြ်န္ေတာ္တို႔ရဲ႕ မဆုတ္မနစ္ ကတိကဝတ္အတိုင္း ႏွစ္ျမႇဳပ္လုပ္ကိုင္မႈကို ထင္ရွား အရာထင္ေစပါတယ္။

သူတို႔ရဲ႕အစဥ္ စိမ္းလန္းတဲ့ ၿခံစည္း႐ိုး ပင္ေတြမွာ အနားမယူဖို႔ သူ႔လူေတြကို ေဝါ႔တ္ဒစီေနး (Walt Disney)က ေျပာခဲ့တယ္။ အေၾကာင္းရင္းကေတာ့ သူဟာ ေရာင့္ရဲ ေက်နပ္မႈရဲ႕ အက်ိဳးဆက္ေတြကို နားလည္ခဲ့တဲ့ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးျဖစ္လို႔ ပါပဲ။ ကြ်န္ေတာ္တို႔ဟာ အလုပ္တစ္ခု ေကာင္းေကာင္းျပဳလုပ္တဲ့အခါ ကြ်န္ေတာ္တို႔ဟာ ဂုဏ္သိကၡာနဲ႔ၿပီးေျမာက္ေအာင္ျမင္မႈ အျမင္ကို ေသခ်ာေပါက္ခံစားသင့္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကြ်န္ေတာ္တို႔အေနနဲ႔ လမ္း ေၾကာင္းသစ္ေတြ ဆက္လက္ တိုးတက္ဖို႔နဲ႔ ျမႇင့္တင္ဖို႔ လမ္းေၾကာင္းေတြနဲ႔ နည္းလမ္း သစ္ေတြကို စဥ္ဆက္မျပတ္ရွာေဖြရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

Walt Disney ဟာ ႀကီးမားစြာ ေအာင္ျမင္တဲ့ Three Little Pigs ကို ေနာက္ဆက္တြဲ ဇာတ္လမ္း ထုတ္လုပ္ဖို႔ သူ႔ရဲ႕ အႀကံေပး ပုဂၢိဳလ္ေတြရဲ႕ တိုက္တြန္း မႈကို သူခံခံ ေျပာဆိုတဲ့အခါ တိုးတက္မႈ အခြင့္အလမ္းေတြအတြက္ အျပင္အေတြ႕ အႀကံဳကိုစဥ္ဆက္မျပတ္အေသးစိတ္ၾကည့္ ဖို႔ လိုအပ္ေၾကာင္း Walt Disney က သာဓကျပၿပီး ရွင္းျပခဲ့ပါတယ္။ သူတို႔က သူ႔ကို ဖိအားေပးခဲ့ၿပီး သူက အင္တင္တင္ ျဖင့္ သေဘာတူခဲ့ပါတယ္။ ေနာက္ဆက္တြဲ ဇာတ္လမ္း The Big Bad Wolf ႐ံုတင္ျပ ၿပီးတဲ့ေနာက္ Walt Disney က သူ႔အႀကံ ေပးပုဂၢိဳလ္ေတြကို စုစည္းေခၚယူလိုက္ၿပီး ဥပေဒသစ္တစ္ခုကို ေၾကညာခဲ့တယ္။ အဲဒီ ဥပေဒစည္းမ်ဥ္းသစ္ကို အဲဒီေန႔မွာပဲ Disney အဖြဲ႕အစည္းဝန္းက်င္မွာ ၾကားသိ သြားၾကတယ္။ သူဆိုလိုတဲ့ စည္းမ်ဥ္းက ေတာ့ Pigs၊ ဇာတ္လမ္းကို Pigs၊ ဇာတ္လမ္းနဲ႔ သာလြန္ေကာင္းမြန္ ေအာင္လုပ္လို႔ မရဘူး။ Wolf နဲ႔ပဲ လုပ္လို႔ရတယ္။ တျခား ထူးျခားတဲ့ ေနာက္တစ္မ်ိဳး ဖန္တီးဖို႔ျဖစ္ တယ္။

ေအာက္ပါ အေရးႀကီးတဲ့ ေခါင္း ေဆာင္မႈ အသြင္အျပင္ လကၡဏာ (၃)ခု ဖြံ႕ၿဖိဳး တိုးတက္ျခင္းမွာ အခ်ိန္နဲ႔ စြမ္းအားကို ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံပါ။

(၁) အေရးတႀကီးအေလာသံုးဆယ္ျဖစ္မႈ အျမင္ကို ဖြံ႕ၿဖိဳးပါေစ။

ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးအေနနဲ႔ သင္ ဘယ္လို တိုးတက္ႏိုင္သလဲ။ သင္ဘယ္လို ပိုမို ထိေရာက္ အက်ိဳးရွိေအာင္ လုပ္ႏိုင္သလဲ။ အခုေတာ့….။

(၂) ကိစၥရပ္ေတြ ေဆာင္႐ြက္တဲ့ နည္းလမ္းေတြနဲ႔ ေကာင္းမြန္တဲ့ အားမရျဖစ္မႈကို ဖြံ႕ၿဖိဳးပါေစ။

သင္နဲ႔ သင့္လူေတြက ပိုမို ေကာင္းမြန္ေအာင္ ဘာလုပ္ႏိုင္သလဲ။ ဘယ္လို လုပ္မွာလဲ။

(၃) ေခါင္းေဆာင္မႈရဲ႕ ထူးကဲတဲ့ တာဝန္ဝတၱရားေတြအတြက္ ေလးစားတန္ဖိုးထားမႈကို ဖြံ႕ၿဖိဳးပါေစ။

အလုပ္ထဲမွာနဲ႔ အလုပ္ေဘာင္ေက်ာ္လြန္တဲ့ သူတို႔ဘဝေတြႏွစ္ခု စလံုးနဲ႔ ပတ္သက္လို႔ သင့္ဝန္ထမ္းေတြအေပၚ သင္ ဘယ္လိုသက္ေရာက္မႈ ရွိသလဲဆိုတာ စဥ္းစား ေတြးေခၚပါ။ သည္ေဆာင္းပါးရဲ႕ နိဂံုးကိုလွပတဲ့ အေတြးအေခၚ တစ္စနဲ႔ နိဂံုးခ်ဳပ္ပါေရေစ။

“အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္ မႈ အရည္အေသြး အထက္မွာ အဖြဲ႕အစည္း က ဘယ္ေတာ့မွ ျမင့္တက္သြားၿပီးရွိေနမွာ မဟုတ္ ဘူး”

ေမာင္ေမာင္ျမင့္သိန္း (စက္မႈတကၠသိုလ္)